ここで言う「熱い看護師」とは、寝る間も惜しんで「いい看護をしよう、医療の質を高めよう」と頑張る 人で、リフレッシュ休暇も学会で消化するような勉強熱心な人のことです。 私もかつて看護師でしたが、いつも「患者さんのこと」を中心に考える仏様のような先輩が何人かいました。 私は今でも、コンサルティング先で肝入りの「熱き看護師」に出会い、エネルギーを貰っています。 経営学者の高橋信夫氏の研究によれば、倫理観が高く、現状に甘えず「もっとやなきゃ」と思う「熱い人」（情熱的な人）は、所属する組織の現状を「ぬるま湯」と感じているものだというのです。 図は、高橋伸夫氏の「ぬるま湯体質の研究ができるまで」という論文の湯かげん図というものです。 高橋氏は、組織の風土と個人の仕事への充実感を11問のアンケート調査の結果から「湯かげん図」（お風呂に入ったときの肌感覚）として説明しています。 高橋氏は、仕事に燃えて現状を打破し、業務改善していこうとする気持ちの強い「熱い人」とは「体温が高い人」のことで、図の縦軸では上の方に位置するとしています。 体温の高い人（熱い人）にとっては、それに見合った組織の温度（システム温）がないと、風呂の湯は「ぬるく」感じる。 逆に、体温が低い人（仕事に燃えておらず給料分しか働きたくないという冷たい人）が組織の温度も低い（組織の変化が少ない）風呂に浸かっていることを水風呂。 （Ｆ点）体温が低い人が組織温度（異動や昇進や新規プロジェクトが多く新人、中途採用もバンバン入ってくるなど変化性向大きい状態）が高い風呂に入っているのを 「熱湯」（Ｂ点）。 人の体温と組織の温度のどちらもが高いときは「適温」（Ｉ点）と表現しています。 高橋氏によると、「水風呂」ゾー ンにいる看護師は仕事をせず、「熱湯」にいる看護師はすぐ辞め、「適温」にいるスタッフはよい仕事をする（人も組織も変化性向が大きく、一体となって変化することを指向したゾーン）。 そして、熱い（情熱的な）看護師は仕事に燃えているので、組織を「ぬるま湯」と感じるため、その場合は組織温度を上げる（変化性向を高める）必要があると言います。