団塊世代はいま75〜79歳｜できていますか？高齢者イメージのアップデート

「団塊の世代はいま何歳？」——この問いに明確に答えられる人は意外と少ないかもしれません。
1947〜1949年生まれの彼らは、2025年現在で75〜79歳。
人口約800万人という“日本史上最大のボリューム世代”であり、医療・介護の中心顧客層でもあります。

彼らは戦後の混乱期を生き抜き、高度経済成長を支えた「仕事人間」の象徴。
一方で、学生運動やフォークソング、ミニスカートといった文化の最前線にもいた“自己主張の世代”です。
そのため、「はい」「わかりました」と従うだけの“おとなしい高齢者”とはまったく異なります。
いま現場にいる看護師や介護職が直面しているのは、
「自分の意見を曲げない」「納得しない」「譲らない」高齢者たちなのです。

「団塊の世代の高齢者は、これまでの高齢者像と大きく違う」

雑誌の特集記事のために、団塊の世代の男女2人と筆者で三者対談をしたときのこと。
「皆さん、『こんな商品やサービスがあったらいいな』と思うものを教えてください」と尋ねると、男性の一人が即答した。

「一日中、俺の蘊蓄を聞いてくれるロボット。しかも、俺が『眼鏡どこやった？』と聞いたら、『洗面所ではないですか』って答えるような“会話ロボット”ね。40万円以下ならすぐ買うよ。」

すると、隣の女性が「そんなロボットが流行ったら、男は家から出てこなくなるじゃない」と詰め寄り、
「男は理由もなく外に出かけないだけだ」と反論。
「女は理由もなく出かけてるって言いたいの！？」と火花を散らし、まさかの大喧嘩に発展。
——まさに「団塊の世代、恐るべし」である。

筆者はこの出来事で実感した。
「団塊の世代」は、謙虚で控えめだった従来の高齢者像とはまったく違う。
自己主張が強く、議論を恐れず、言葉を持ってぶつかる世代だということを。

これまで筆者が接してきた高齢者は、食事を残さず食べようとしたり、
オムツ交換に「ありがとうございます」と頭を下げたりと、謙虚な人が多かった。
そんな姿を見て「年を取ると丸くなるんだな」と思っていた。

だが、団塊の世代は違う。
彼らは学生運動を経験し、ビートルズとミニスカートの時代を生き、“個”として自分の意見を持ってきた人々だ。
その性格は、認知症を発症してもさらに強調されるかもしれない。

穏やかだった「昭和の高齢者」から、「自分の意見を明確に主張する高齢者」への時代へ。
私たちは、そんな変化を受け止める準備ができているだろうか。

高齢者×テクノロジーは、実は相性がいい

「西野カナを歌え！」と言う77歳の男性。
「Facebookに上げていい？」と尋ねる82歳の女性。
——これが今の高齢者のリアルだ。

ある施設では、利用者が「Wi-Fi環境の良さ」を基準に入居を決めるという。
スマホを自在に使いこなす彼らにとって、「高齢＝デジタル弱者」という図式は、もはや過去の話だ。

では、団塊の世代が80代を迎える10年後、どうなるだろう。
生成AIで自伝を執筆し、VRで映画を観て、eスポーツを楽しむ。
そんな高齢者が現実になるかもしれない。

国際医療福祉大学・高橋泰教授はこう語る。
「団塊の世代の多くは、自分の人生を自分で決めたい人たち。だから“胃ろうはしない”“痛みながら生きるのは嫌だ”と意思表示をする。ACP（人生会議）が進むことで、重度介護の人口は減っていくだろう。」

団塊の世代は「お騒がせ」ではなく、“社会を変える最後の現役世代”なのかもしれない。

高齢者の進化に、現場はついていけるか

生成AIが認知症患者の会話相手になる時代。
「今日はデイサービスの日ですね」「バッグにタオルは入りましたか？」そんな声かけをAIが行い、認知機能の変化を分析して家族に通知する。

また、食事写真を撮るだけで、足りない栄養素を指摘し、好みに合わせた献立を提案するアプリも開発が進んでいる。

“高齢者×テクノロジー”は、想像以上に親和性が高い。
そして、「自分のニーズを満たす商品がない」と嘆く高齢者の言葉は、医療・介護現場への問いかけでもある。

私たちが今アップデートすべきなのは、「高齢者」そのものではなく、「高齢者をどう見ているか」 という認識のほうかもしれない。

まとめ：変わりゆく高齢者像に、組織はどう応えるか

高齢者対応の難しさは、世代変化の速さにある。
いま現場が向き合っているのは「ケアされる存在」ではなく、「自分で生き方を選びたい人たち」だ。

患者の自己主張の強さに疲弊する職員もいるかもしれない。
しかし、それを「扱いづらい」と片づけてしまえば、組織の成長は止まる。
対応力とは、時代の変化を柔軟に受け止める力でもある。

そして今、あなたの病院スタッフは「熱湯」？「水風呂」？「ぬるま湯」？

現場を混乱させるのは、患者だけではありません。
スタッフ同士の“温度差”も、組織のパフォーマンスを大きく左右します。

• 熱湯タイプ：理想が高く、燃え尽きやすい
• 水風呂タイプ：指示された分しか動かない
• ぬるま湯タイプ：危機感が薄れ、変化を拒む

この「温度差」を感覚でなく、データで把握できるのがぬるま湯診断です。
チームの現状を可視化し、「何を変えるべきか」「どこを支援すべきか」が明確になります。

あなたの職場の“湯加減”は、今どんな状態でしょうか？
「ぬるま湯診断」で、組織の温度とチームの健康状態を見える化してみませんか。